倪光南简介

文 | 华商韬略 赵昱

可惜，倪光南遇到任正非，没有这种“如果”！

1995年的6月30日，柳传志拿着4页手写的发言稿，声泪俱下地发言。

这一天，将会成为列在联想大事记上的重要日子。

200多名联想中层以上的干部坐满了6楼的会议室，会场鸦雀无声，大家都在等待着什么。柳传志和倪光南坐在第一排，神情严肃。

随着联想董事会宣布，倪光南总工程师和董事的职务被解除，“技工贸”和“贸工技”的纷争也落下了帷幕。

会后，倪光南镇定自若地离席，离开了11年风雨同舟的伙伴。

1984年，倪光南初入联想时，整个公司只有11个人，45岁的倪光南受邀加入了联想的初创团队。

他在三年的时间里研发出了8种型号的联想汉卡，帮助联想实现了500%的增速，用3年的时间达到了近亿的产值。

截止至1989年，联想汉卡已售出2万套，占据联想同期收入的10%，联想也成为了能和中关村并驾齐驱的科技公司。1990年，汉卡搭配电脑进行出售，使得联想的电脑一经推出就迅速售出了2000台，到了95年，更是达到了年销10万台的好成绩。

但这一切已与倪光南再无关系，联想还是在专注研发和企业利益最大化之间选择了企业利益。

不过，这并没有阻挡倪光南想专注科研的决心。

1999年，李德磊找上了失意的倪光南，寻求BBT日后的发展方向。

BBT是李德磊创办的xin片制造公司，也是方舟科技的前身，此时国内的xin片领域还处于空白状态，BBT正在打造一支专注CPU的队伍，这次是在美国停止为BBT提供外包服务后，李德磊想向倪光南寻求帮助。

BBT团队专注做技术的理念打动了倪光南，他一分钱没收，前后帮李德磊找资源、找政府，希望能重启“中国xin”。

2001年，倪光南正式以战略市场部门总裁的职位加入了方舟，并在同年带领团队研发出了“方舟1号”，解决了中国“缺xin”的卡脖子难题。

国家和政府十分重视方舟此次的技术突破，开始向方舟投入资金和人力。

但只想赚钱的李德磊，并不想把自研和科技放在首位，拒绝了倪光南好不容易为方舟拉来的客户，表示只想和政府做生意。

最终，倪光南还是和李德磊分道扬镳，离开了方舟。

方舟xin片也因为失去了主心骨力量，逐渐淡出了人们的视野，倪光南在方舟的“xin片梦”也就此覆灭。

倪光南在历经了两个公司的挫折后，再也没有加入新的企业，而是把精力放在了推广国产xin片、软件、操作系统等事情上。

在“中兴事件”中，倪光南表示，这次的危机不仅存在于供应链和技术被对手卡住，最大的问题还是网络安全的问题。其实早在事件发生前，他就不止一次的提醒行业要专注研究核心的技术。

如今，82岁的倪光南院士仍未放弃对科研事业的坚持。虽然早已离开一线多年，但只要是有益于自主创新和网络安全的事，倪光南不遗余力的帮助年轻人去攻坚克难。

回过头来看，柳传志和倪光南的分离是一场时代铸就的悲剧。

二人根本没有对错之分。

科学家比拼的是长板，只在乎能否取得成功，不在乎失败的次数；企业家还要顾及短板，因为一失足就可能成千古恨。

只能说，作为企业家，柳传志寻求经营安全和利益最大化无可厚非，而倪光南这样执着追求自主研发的技术派更是难能可贵。

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