木桶效应揭示了什么道理

1、木桶效应揭示了什么道理

　　是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。

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　　一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的"短板"，并尽早补足它 。

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2、木桶效应的原理说明了什么道理？（哲学原理解释）

　　木桶效应的原理说明了任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
水桶原理由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。
这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。



扩展资料
木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合。
虽然木桶的储水量取决于最短板的高度，不过，在特定的使用状态下，通过相互配合可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。
木桶的长久储水量，还取决于各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，就32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333431376566会导致漏水。
一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。
参考资料来源：百度百科-木桶效应

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　　一、木桶效应的含义
1、木桶效应是指一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板；在一个组织内部，最薄弱的部分（车间、班组或个人）往往决定该组织的整体水平。
木桶效应又称短板效应、木桶原理、短板原理。
2、木桶原理是由美国管理学家彼得·德鲁克提出的。木桶效应管理学讲的较多，在很多学科也有引述。
二、木桶效应所蕴含的哲学观点
? ? 木桶效应体现的是哲学中部分和整体的辩证关系原理。
整体和部分是揭示事物多样统一和不同要素之间关系的一对哲学范畴。
1、范畴定义
整体是指一个事物的完整形态和全部过程。
②部分是指一个事物的构成要素和具体阶段。
完整形态和构成要素侧重于空间概念，全部过程和具体阶段侧重于时间概念。
2、辩证关系
整体和部分的关系是对立统一的。
对立（区别）
第一，在空间关系上，整体大于部分。
第二，在性质作用上，或者整体优于部分：“三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。”或者整体次于部分：“三个和尚没水吃。”
②统一（联系）
第一，相互依赖。没有部分，不能形成整体；没有整体，部分就会消解。案例：南斯拉夫的解体。
第二，相互作用。整体支配部分；部分影响整体。
第三，在一定条件下相互转化。世界－－国家－－省区……
三、木桶效应所蕴含的人生哲理
人生中要力戒成为“短板”，更不能成为“一粒老鼠屎”（一粒老鼠屎，坏了一锅汤），要努力成为“一盏灯”（拨亮一盏灯，照亮一大片）。

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　　水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

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　　木桶2113效应木桶原理是由美国管理学家彼特提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少。但决定木桶盛5261水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说4102任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个1653部分往往是优劣不齐的，专而劣势部分往往决定整个组织的水平。 由此可见，在事物的属发展过程中，“短板”的长度决定其整个发展程度

3、假如各块桶板代表不同的资源种类,那么木桶效应揭示了什么道理

　　桶里的水会从短板处漏出,要想水桶盛下更多的水,必须加长短板.
同理,要加强不足的那类资源,才能使企业或个人更有内涵.
就是要注意对弱项资源的加强培养.

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　　"木桶效应"又叫“短板效应”是美国管理学家彼得提出的。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

4、木桶效应所蕴涵的道理

　　木桶效应”原本是一个经济学术语，说对于一个沿口不齐的木桶来说，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。一个人的各个方面的技能也是一样，人要全面发展，她（他）的价值才会高；一个团体也是一样，团体的人要各个都有本事，有能力，这样团队才有竞争力。

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　　一个公司在某方面做的不好，就会影响公司的总体效益

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　　没有弱点的对手是最难战胜的！
没有弱点的团队是最具有竞争力的！
任何事物都有其不足之处！怎样完善是关键！

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　　木桶效应体现了联系观里的部分与整体的关系。联系具有普遍性，客观性和多样性。我们要坚持用联系的观点看问题。木桶效应就体现了关键部分对整体功能的发挥有时起决定作用

此文为